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Lundi, le 8 septembre 2008
Savoir gérer son entreprise


Pour être vraiment efficace, le producteur ne doit pas seulement s'avérer excellent dans le contrôle de sa production, qui doit toujours être de haute qualité, il doit également être un bon gestionnaire de son entreprise.

La valeur des actifs des producteurs, incluant le matériel, la machinerie, les bâtiments, etc., est plutôt élevée et en hausse, tout comme la productivité. La carence se situe plutôt au niveau des fonds de roulement et de la croissance. On note qu'au Québec, les agriculteurs sont plus endettés que dans le reste du Canada. Ils doivent aussi faire face à la concurrence d'autres pays.

Si la production agricole, tant animale que végétale, a connu une amélioration considérable au niveau des technologies, il en va tout autrement dans le domaine de la gestion. En effet, les entreprises ont vécu une importante augmentation de leurs coûts et de leur endettement. Alors que les taux d'intérêt et le prix du quota continuent à grimper et que seulement environ le tiers des fermes québécoises utilisent des logiciels comptables, le nombre de fermes continue à diminuer. De plus, le manque de connaissances que certains producteurs québécois ont du domaine du financement d'entreprise et leur peu d'habiletés de gestion ne les aident pas dans les prises de décisions touchant leur gestion d'entreprise et leur production.

Si l'entrepreneur agricole veut survivre, il doit surveiller sa rentabilité et faire les bons choix stratégiques. Le producteur doit gérer convenablement ses revenus, sa production, l'alimentation et l'élevage des bêtes, tout en évaluant adéquatement les risques. Il doit pouvoir rentabiliser l'utilisation de sa machinerie et de l'espace de ses bâtiments de ferme, en demeurant réaliste dans ses investissements et dépenses et en tenant compte du coût de la vie. Il doit cerner correctement ses besoins et faire appel à un professionnel pour bien comprendre ses transactions.



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